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2021年11月19日
物流与供应链数字化的本质是价值重构。物流和供应链的数字化是的科学和现代的组织方式的融合。它所要推动的是重构组织模式，包括物流组织模式，包括供应链的组织模式，从而不断的提高物流与供应链的网络化、智慧化、服务化水。通过推进物流与供应链的数字化来把握发展动力转换的新格局。在之前，经济发展的动力主要是两个方面一个是制造业、一个是服务业。现在来看，经济发展的动力未来也是两个方面，一个是科技。第二个是基础设施建设。基于基础设施建设的动力这个大的背景下，我们有为基础设施建设提供原材料的产能优势，但是没有产业优势。链条很短，只有生产环节，两头都在别人手里。所以说我们要把握这样的机遇，一定要把我们的产能优势变为产业优势，供应链的数字化、物流的数字化必不可少。第二，从物流领域来讲，通过物流与供应链的数字化来重构生产组织方式，延伸产业链条，实现产业之间的生产要素和生产条件的优化配置、有序协同、提率、降低成本。
服务业企业继续招聘新员工以应对产能限制，但就业增长失去动力。周一公布的一项调查显示处于一年半以来的弱水。德国8月服务业活动连续第二个月出现收缩。整个德国服务业的商业活动在第三季开始动摇，因为国内需求受到了通胀高涨和信心动摇的压力。”然而，他补充说，投入成本和产出价格的增长速度放缓表明，潜在的价格压力可能已经达到顶峰，部分原因是需求下降。标普全球经济副总监philsmith说，“在今年上半年为经济提供了重要的支撑之后，整个德国服务业的商业活动在第三季开始动摇。标普全球经济副总监philsmith说因为国内需求受到了通胀高涨和信心动摇的压力。“在今年上半年为经济提供了重要的支撑之后”smith说，尽管如。
经取得了较好的成绩。在新格局下，物流与采购联合会如何发挥行业组织职能，推进数字化进程？我有几点思考。首先要数字化思维。我将数字化思维归纳为四个词链接、共生、当下、。我们自己要树立这样的思维，我们要把这样的数字化的思维推广到物流领域、供应链领域。其次，我们在做数字化工作时，一定要把握住物流和供应链数字化的基本方向，即着力于推动基于产业互联网为载体的产业融合。第三，要把握住数字化推进的重点。第四，要把握住我们推进物流和供应链数字化的基本路径。第五，要发挥我们台的优势，来引导物流和供应链领域的数字化进程。第六，要夯实基础，即我们要加强标准化的工作。通过全体员工的努力，使得公司在几年稳健发展，成为业务遍布全国的信誉度较高的业内知名公司，公司成立至今，已先后为航运，石油，水利，电力，港口建设等相关行业提供了千余次水下工程服务。
"她表示，价格上限是[我们解决美国和全人民所面临的高物价问题的有力工具之一，"据美国有线电视新闻网(cnn)当地时间7月17日报道，美国过敏症和传染病研究所所长安东尼·福奇警告称，猴痘可能比目前已知的情况更加严重。 当前市场上供应仍然有限，市场机构纷纷看多原油长期走势，上周油价维持震荡下行，美国方面公布的6月cpi数据意外大幅度超预期，使得市场对大幅升息的预期升温，这不利于油价，另外，上周美国拜登开启中东之行，希望敦促中东增产。
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